京东全球购是如何用一年时间从零销售额做到18个亿的？
导读：京东全球购是如何用一年时间从零销售额做到18个亿的？在中国跨境电商市场，京东全球购可谓是一支劲旅。2015年京东筹建跨境电商业务，一年之后，这项业务的代表作——
京东全球购是如何用一年时间从零销售额做到18个亿的？
在中国跨境电商市场，京东全球购可谓是一支劲旅。2015年京东筹建跨境电商业务，一年之后，这项业务的代表作——“京东全球购”实现18亿销售额，并由此跻身中国跨境电商行业前三名。
跨境电商已经历三个阶段，目前处于稳定增速期，以下数据可作为佐证。
交易规模：2015年跨境电商交易规模为9000亿元，2016年为1.2万亿元，到了2017年，这个数字已经变为1.9万亿元。
用户：2015年跨境电商的用户只有2300万人，到了2016年已经增长到4200万人，2017年则猛增到5900万人。
从0到18亿，京东全球购成功背后的三项指标
定价是京东的强项。京东做自营，自营的好处是，所有利润均攥在自己的手里，玩法多样，总能给消费者提供一个满意的价格。京东同时也做平台，现在平台上有16万商家，他们也能给我们贡献不一样的玩法。我们还可以通过优化供应链的方式，直接与品牌方对接，取得供货资格，从而实现价格与供应链的整合。
我们是怎么做好选品的？还是那句话：我们有自营，可以通过自己的眼睛选好的；我们有平台，可以通过别人的眼睛选好的。我们还善于学习，当时市面上有很多家都在做跨境电商，别人做什么我们做什么，别人不做什么我们也做什么，所以选品很快也出来了。
便利性又是京东所擅长的。京东在中国250座城市均可做到2个小时极速送达，非常精准；同时，京东在全国有405个大型仓库（不包括配送站点），这些仓库有900万平方米配送面积和仓储面积。做跨境电商，保税仓不可或缺，当时中国境内已经有7个保税仓，我们在每个仓都找到非常优质而且紧密的合作伙伴，作为海外商品到我们消费者的“传送门”。
当蓝图里的这三项指标完成后，2015年4月15日，“京东全球购”正式上线。随后，我花了一年时间，带领团队从零销售额做到18亿元销售额，团队成员也从我们几个人扩展到100多人。
